Juhtimiskonverents Coaching 2025 VABADUS

Juhtimiskonverents Coaching 2025 tõi Kultuurikatlasse kokku juhid, coachid ja eksperdid, et uurida, kuidas vabadus väljendub enesejuhtimises, meeskondade arendamises ja organisatsioonide kasvus. Minu jaoks oli see juba teine kord osaleda konverentsil ning jagan siinkohal oma tähelepanekuid ja mõtteid.

Coachingule omaselt alustasin päeva ootustega. Tunnistan ausalt – see on minu jaoks üks aasta olulisemaid sündmusi Eesti coachingu kogukonnas. Lisaks inspireerivatele ettekannetele on see alati ka koht, kus kohtuda armsate kolleegide ja sõpradega.

⸻

Coachide fookussaal

Frans Meulmeester (Gestalt treener, terapeut ja coach) avas töötoa teemal, kuidas dekoloniseerida iseennast ja oma kliente pealesurutud väärtustest ning standarditest. Ta rõhutas, et koloniseerimine ei ole pelgalt poliitiline nähtus, vaid mõjutab ka psühholoogiat ja coachingut. Coachi ülesanne on olla teadlik oma varjatud eeldustest ning vältida oma väärtuste pealesurumist, et toetada kliendi vabadust ja autentsust.

Juhtide fookussaal

Merle Viirmaa (juhtimiscoach, EBS) tõi esile, et juhtimise üks alahinnatumaid võtmeid on selged kokkulepped. Udused või ühepoolsed kokkulepped loovad segadust, kuid hästi sõnastatud ja regulaarselt üle vaadatud kokkulepped loovad usaldust, vastutust ja koostööd.

Marleen Ottas ja Laura Roben (Compensa Elukindlustus) jagasid värsket uuringut, mis näitas, et palga kõrval on töötajate hoidmisel mõjukaimad tegurid paindlik tööaeg ja tööandjapoolne tervisekindlustus. See on selge sõnum juhtidele: lisahüved ei saa asendada head juhtimist ja töötaja põhivajaduste täitmist, kuid õigesti valituna suurendavad need oluliselt lojaalsust.

Anti Orav (tipptulemuslikkuse treener, Empowerment) rääkis coachivast juhtimisest kui eeldusest kõrge sooritusvõimega meeskondadele. Tema sõnul loovad õiged prioriteedid, õiged inimesed ja õiged rituaalid meeskonnale omamoodi “treeningplaani”, mis aitab jõuda tipptulemusteni. Kõige aluseks on aga juhi mõtteviisi muutus – usaldus ja koostöö loovad pinnase, kus inimesed saavad särada.

KPMG peasaal

David Kesby (Šveits, Team Coach, PCC) rõhutas, et meeskonnad võivad kas vabastada potentsiaali või muutuda toksiliseks vanglaks. Kõik sõltub juhtimisstiilist – see, mis sobib ühele, võib teisele hoopis piiranguks saada.

Jarkko Rantanen (Soome, Emergy® Emotional Agency) selgitas, kuidas emotsionaalne kliima mõjutab töötajate motivatsiooni ja energiat. Ta rõhutas, et emotsionaalselt turvaline ja positiivne töökultuur tõstab kaasatust ja tootlikkust ning jagas ka praktilisi võtteid kliima parandamiseks.

Sten Argos (strateegiline juht, EBS) jagas isiklikku kogemuslugu juhina ning rõhutas kuulamise tähtsust – hea juhtimine algab oskusest päriselt kuulata.

Piret Mürk-Dubout (Tallink Grupp) ja Erik Sakkov (Baltic Institute of Corporate Governance) pidasid elava ja terava debati usalduse ja vastutuse teemal. Küsimus, mis eriliselt kõlama jäi: mis juhtub siis, kui vastutus on, aga usaldust pole?

Triin Agan (Eesti Loto juht) rääkis, kuidas ta on pidanud kohanema idufirma juhist riigiettevõtte juhiks. Tema sõnum oli selge: esmalt peab kohanema juht ise ja alles siis saab muutuda organisatsioon.

Endel Hango (organisatsiooniterapeut, TÜ doktorant) esines teemal “Loovad geeniused vajavad vabadust”. Ta jagas oma “10 käsku loovusele”: kohtu, naudi teadmatust, kuula emotsiooni, võta vead omaks, ehita edasi, loo selged piirid, varieeri, õpi ja loobu õpitust, tõsta teadlikkust, kasuta valikuvabadust ja võta vastutus.

Mart Koldits (lavastaja, EMTA õppejõud) tõi saali huumorit ja rõhutas, et iseenda tähelepanu juhtimise kunst ei tähenda keskendumist ainult endale, vaid eelkõige kuulajale.

Stephen Daltrey (Executive Coach, Elite Coaching) jagas oma 4 sammu ehtsa ja rahuldustpakkuva elu loomiseks:
1. Mõista, kes sa oled
2. Aksepteeri ennast nii, nagu oled
3. Ela oma autentset elu
4. Panusta ühiskonda ja aita teistel edu saavutada

Anthony Willoughby (Nomadic Wisdom, Territory Mapping pioneer) lõpetas päeva suurejooneliselt. Tema lood ja kogemused sidusid kokku vabaduse ja vastutuse teema. Tema loodud Territory Mapping meetod kasutab looduslikke ja metafoorilisi kaarte, et selgitada keerulisi olukordi ja luua selgust nii indiviidi kui ka meeskonna tasandil.

⸻

Kokkuvõte

Coaching 2025 konverents rõhutas, et vabadus juhtimises ei tähenda piirangute puudumist, vaid teadlikke valikuid, selgeid kokkuleppeid ja vastutust. Olgu teemaks enesejuhtimine, meeskonna arendamine või organisatsiooni transformatsioon – iga juht saab luua keskkonna, kus inimesed saavad tegutseda oma parimas potentsiaalis.

Aitäh korraldajatele Äripäev ja ICF inspireeriva ja sisuka päeva eest!