Imagine pakub igale kliendile vähemalt ühe kastist välja idee. „Mõni ütleb, et mulle meeldib, teeme ära. Selleks on julgust vaja. Ma ütleks, et täna on julgust turul oluliselt vähem kui varem.“ Seetõttu soovitab Roonet jätta turunduseelarvesse ruumi katsetamiseks: „Planeeri viis protsenti, kolm protsenti, kümme protsenti – tee midagi täiesti teistmoodi.“

Tuleviku töökorraldus liigub Rooneti sõnul üha enam microshifting’u ehk mikrovahetuste suunas. „Mõte on selles, et muutuvas ühiskonnas ja generatsioonide vahetuses me miksime järjest rohkem isiklikku elu ja tööelu. Järjest rohkem suureneb teadlik deep work’i (süvenenud töö) väärtus. Kaheksatunniste tööpäevade olulisus, kus ma lihtsalt teen tööd, väheneb. Targad juhid saavad aru, et see mudel hakkab muutuma. Et oma tiimilt maksimaalselt kätte saada, pead tööstruktuuri muutma.“ Täispikas saates kirjeldas Roonet oma tööpäeva näitel, kuidas microshifting praktikas välja näeb.

Roonet peab end väga ruumitundlikuks inimeseks. Näiteks on Imagine’is juba üle kümne aasta eraldi mõtlemisruum. „See on eraldi ehitatud ruum, kus on seinas tahvlid, mõnusad diivanid, kott-toolid ja kus loovtiim käib mõtlemas,“ kirjeldas ta. Olulised on ka valgus, heli ja atmosfäär. „Meie agentuuris on traditsioon, et meil on alati väike taustamuusika, ka tualetis. Helidisain on tegelikult väga-väga oluline, sest loob meeleolu.“ Sama tähtsaks peab Roonet ka detailide paigutust koosolekuruumis, inimeste riietust ja energiat.

Lisaks tegime juttu sellest, kuidas on agentuurides muutunud klassikalised rollijaotused ja tiimi loomise põhimõtted ning mis hoiab inimesi tagasi hakkamast ettevõtjaks. Veel kuuled, millist kasu saab juht coaching’ust ja kuidas teha otsuseid olukorras, kus ettevõtte osalus on jaotatud kahe osaniku vahel võrdselt.

Lingi kuulamiseks-vaatamiseks leiad siit.

Ja mul on sulle hea uudis, et saad nüüd teha online broneeringu minuga kohtumiseks. PS! Esimene energiakohtumine on alati TASUTA!