Miks enamik juhte läbi kukub?
Kui sa mõtled sõnale juht, siis milline pilt sul silme ette tuleb?
Kas keegi, kes kontrollib kõike?
Või keegi, kes teeb ise kõige rohkem ära?
Warren Buffett on juhi kohta öelnud: „Juht on keegi, kes suudab asju ära teha läbi teiste inimeste.“
See on kõik. Ei mingeid keerulisi mudeleid. Aga miks siis enamik juhte läbi kukub?
Paljud juhid arvavad, et nad delegeerivad.
Tegelikult nad:
- parandavad tiimi tööd üle
- kontrollivad iga detaili
- ei lase inimestel päriselt vastutada
Väljast näeb see välja nagu juhtimine. Seest on see usaldamatus. Ja tiim tunnetab seda kohe. Aga ilma usalduseta ei teki:
- vastutust
- loovust
- arengut
Mäletan aastaid tagasi, kui tundsin juhina, et aga millega mina siis tegelen? Sain vastuseks ühelt oma tiimiliikmelt: „Sina dirigeerid orkestrit.“
Kujuta ette dirigenti. Ta ei mängi ise kõiki pille. Ta ei hüppa iga vea peale vahele. Tema roll on tuua teistest välja nende parim. Sama kehtib juhtimises.
Oluline küsimus ei ole: Mida sina suudad teha? Vaid: Mis juhtub siis, kui sind ei ole ruumis – ja kuidas su tiim siis hakkama saab?
Selleks, et liikuda juhtimises järgmisele tasemele, on siin 3 olulist harjumust:
1. Värba iseloomu, mitte ainult oskusi
- ausus
- intelligentsus
- energia
Aga kõige olulisem on järjekord. Kui ausust ei ole, siis ülejäänud kaks töötavad sinu vastu.
Küsi endalt: Kas ma palkan inimesi, keda ma päriselt usaldan?
2. Õpi lahti laskma
- suur autonoomia
- vähe mikromanageerimist
- palju usaldust
Küsi endalt: Millist otsust sa täna enda käes hoiad, mida sa ei peaks?
Ja veel olulisem: Kas sa suudad pärast delegeerimist ka mitte sekkuda?
3. Loo psühholoogiline turvalisus
Tugevad tiimid ei teki kontrollist. Need tekivad turvalisusest.
Keskkonnast, kus inimene saab ilma hirmuta:
- eksida
- õppida
- aus olla
Need juhtimispõhimõtted ja harjumused aitavad luua organisatsioonikultuuri, kus:
- tekib motivatsioon
- inimesed võtavad vastutuse
- tulemused kasvavad
Siin on lihtsad reeglid, mida saad kohe rakendada:
- Kui keegi saab hakkama 85% sinu tasemest → delegeeri
- Selgus enne kontrolli, anna:
- selge eesmärk
- tähtaeg
- edukriteerium
- Küsi paremaid küsimusi
- Mitte: „Miks see valesti läks?“
- Vaid: „Mida me sellest õpime?“
Lõpetuseks tee üks aus enesepeegeldus ja vasta ausalt:
- Kas sa kontrollid oma tiimi tööd enne, kui see välja läheb?
- Kas sa usud, et ilma sinuta kukub kõik kokku?
- Kas sa parandad vead ise… või arendad inimest?
Kui vastus on „jah“, siis probleem ei ole su tiim, vaid juhtimisviis.
Ja see on koht, kus algab sinu areng juhina. Kui soovid minult peegeldust, siis võta julgelt ühendust!
