Filed in: Blogi postitus

Töökoht ei tohiks inimesi läbi põletada — aga liiga sageli just seda see teeb. World Economic Forum’i ja McKinsey värske raport näitab, et ainult 57% töötajatest tunneb, et nende tervis on tervikuna hea ning iga viies kogeb läbipõlemise sümptomeid. Miks ei piisa enam “heaoluprojektidest” ja mida peaksid juhid tegelikult märkama? Mõtted juhtimisest, töökultuurist ja sellest, kuidas luua keskkond, kus inimesed suudavad pikaajaliselt hästi toimida.

Warren Buffetti lihtne juhtimispõhimõte paljastab peamise vea, mida paljud juhid teevad – nad kontrollivad rohkem, kui juhivad. Selles postituses saad teada, kuidas liikuda mikromanageerimisest usalduseni, arendada oma meeskonda ning luua juhtimisstiil, mis toob päriselt tulemusi läbi teiste inimeste.

Usun, et kõik algab inimestest. Tugev ettevõte ei sünni juhuslikult – see sünnib teadlikest valikutest, õigetest inimestest ja julgusest teha teistmoodi.
Toetan juhte ja tiime nende kasvupotentsiaali avamisel, kaasaegse töökorralduse kujundamisel ning selgete ja toimivate otsuste tegemisel. Toon fookusesse selle, mis päriselt loob tulemusi – inimesed, keskkond ja julgus katsetada.
Kui tahad ehitada midagi, mis päriselt töötab ja eristub, oled õiges kohas.